首页
产品与解决方案
清廉医院管理产品体系
医院财务管理产品体系
医院后勤运营管理产品体系
新一代手术室一体化平台
其他产品系统
案例与客户
标杆案例
部分用户
服务与支持
关于我们
Open Nav
首页
产品与解决方案
清廉医院管理产品体系
医院财务管理产品体系
医院后勤运营管理产品体系
新一代手术室一体化平台
其他产品系统
案例与客户
标杆案例
部分用户
服务与支持
关于我们
医院财务管理产品体系
Financial management system
医院财务管理产品体系
全面预算管理系统
阳光议标采购系统
数智合同管理系统
医院财务管理产品体系
随着业务规模不断扩大,业务类型日益复杂,经济运营管理活动涉及资金量大,在医疗业务、科研、教学等活动开展过程中,为更好对医院相关经营活动进行指导和管理,通过全面预算管理系统、阳光议标采购系统、数智合同管理系统组成医院医院财务管理产品体系,从预算、采购、合同各方面提升的内控,从而改善医院的运营管理质量。
全面预算管理体系
行业现状:
全面预算管理已成为医院财务管理的重要组成部分,但是仍然存在预算管理体系不健全,编制不科学,预算执行力不强,缺乏有效的绩效考核的问题。公立医院要利用信息化手段,从工作目标出发,以业务风险为导向,实现内部控制与风险的无缝对接,搭建以预算为主线、以资金管控为核心的经济活动管理和内部控制信息系统。
产品介绍:
实现预算编制、预算审批、预算执行与控制、预算调整、预算分析、预算绩效考核的全过程管理,真正发挥全面预算对医院经营活动的指导和管理作用。
阳光议标采购系统
行业现状:
有序开展政府采购工作,确保公立医院正常运营,在一定程度上关系到医疗质量安全及医院发展的各个方面。在新冠疫情发生后,国家加大了对公立医院的投入力度,在政策上给予了更多的支持,公立医院政府采购的规模和金额也在不断扩大,但其在人员配置、采购执行等方面面临诸多困境。
产品介绍:
采购管理是医院经营管理中的重要环节,加强采购管理是医院降本增效的重要途径,对促进医院实现精益管理具有十分重要的意义。在采购管理日趋多元化、碎片化、分散化的背景下,在信息化发展的大趋势下,如何借助科技化手段来改善医院采购管理模式、细化采购全生命周期管理、规范采购业务行为,促进采购精益管理,已成为智慧医院和清廉医院建设中的重要一环。
数智合同管理系统
行业现状:
随着业务规模不断扩大,业务类型日益复杂,经济运营管理活动涉及资金量大,在医疗业务、科研、教学等活动开展过程中,所需订立的经济合同也愈发繁复。
产品介绍:
采用工程化方法,综合运用校验规则、审批流、工作流等技术确保合同以及相关项目、向对方资料的完整性,以及合同会签、执行流程的准确性、严谨性。管理上配合明确各类合同应采用的合同模版、审批流程、关键时间点等内容,便于系统采用自动化手段对数据、流程进行管理,做好提醒。执行上采用钉钉作为系统入口,确保用户身份的安全性,操作的便捷性。
医院财务管理产品体系
随着业务规模不断扩大,业务类型日益复杂,经济运营管理活动涉及资金量大,在医疗业务、科研、教学等活动开展过程中,为更好对医院相关经营活动进行指导和管理,通过全面预算管理系统、阳光议标采购系统、数智合同管理系统组成医院医院财务管理产品体系,从预算、采购、合同各方面提升的内控,从而改善医院的运营管理质量。
全面预算管理体系
行业现状:
全面预算管理已成为医院财务管理的重要组成部分,但是仍然存在预算管理体系不健全,编制不科学,预算执行力不强,缺乏有效的绩效考核的问题。公立医院要利用信息化手段,从工作目标出发,以业务风险为导向,实现内部控制与风险的无缝对接,搭建以预算为主线、以资金管控为核心的经济活动管理和内部控制信息系统。
产品介绍:
实现预算编制、预算审批、预算执行与控制、预算调整、预算分析、预算绩效考核的全过程管理,真正发挥全面预算对医院经营活动的指导和管理作用。
方案价值
涵盖全部预算责任单位
将医院所有单位全部纳入全面预算管理体系,将预算指标的控制责任落实到位
涵盖全方面业务
将医疗、科研和教学等各个方面的业务全部纳入全面预算管理体系
涵盖预算管理全过程
将医院全面预算管理形成闭路循环,各项预算管理业务分别在一个封闭系统中运行
着力提高预算管理效率
利用信息化手段,将医院预算管理过程中繁琐、复杂数据处理工作交给计算机处理,提高预算管理工作效率,节省人力成本
阳光议标采购系统
行业现状:
有序开展政府采购工作,确保公立医院正常运营,在一定程度上关系到医疗质量安全及医院发展的各个方面。在新冠疫情发生后,国家加大了对公立医院的投入力度,在政策上给予了更多的支持,公立医院政府采购的规模和金额也在不断扩大,但其在人员配置、采购执行等方面面临诸多困境。
产品介绍:
采购管理是医院经营管理中的重要环节,加强采购管理是医院降本增效的重要途径,对促进医院实现精益管理具有十分重要的意义。在采购管理日趋多元化、碎片化、分散化的背景下,在信息化发展的大趋势下,如何借助科技化手段来改善医院采购管理模式、细化采购全生命周期管理、规范采购业务行为,促进采购精益管理,已成为智慧医院和清廉医院建设中的重要一环。
方案价值
01
端到端的招投标
02
全面的供应商信息库
03
完整的合同管理
04
专业化的专家库管理体制
数智合同管理系统
行业现状:
随着业务规模不断扩大,业务类型日益复杂,经济运营管理活动涉及资金量大,在医疗业务、科研、教学等活动开展过程中,所需订立的经济合同也愈发繁复。
产品介绍:
采用工程化方法,综合运用校验规则、审批流、工作流等技术确保合同以及相关项目、向对方资料的完整性,以及合同会签、执行流程的准确性、严谨性。管理上配合明确各类合同应采用的合同模版、审批流程、关键时间点等内容,便于系统采用自动化手段对数据、流程进行管理,做好提醒。执行上采用钉钉作为系统入口,确保用户身份的安全性,操作的便捷性。
方案价值
审查审批数字化、移动化:提高工作效率
以信息化联动高效审批,加强数字改革以精准管控、利用移动化技术提高办公效率
执行监管闭环化:签订前、签订中、签订后全过程管理
落实全链条监控、全方位联动监管,实现全流程闭环管理,有效杜绝监督盲区,使审批管控精准高效
数据高效利用生成报表及合同快速查询
为领导审批决策提供有效、可量化的支撑